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如何管理弱电施工进度

时间:2011-01-11

弱电施工进度的管理涉及到弱电施工中的各个环节,只有充分了解弱电工程施工的各个工艺和工序深入了解,才能使弱电工程在规定期限内顺利完成。弱电施工进度的管理主要分为以下几步:

弱电施工进度管理

一、弱电施工进度的制定

编制弱电施工进度,应重点考虑以下几个方面的内容:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;弱电施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的工作能力如何;工作空间分析;预留足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求;分包工程计划;临时工程计划;竣工、验收计划;可能影响进度的弱电施工环境和技术问题。

二、弱电施工进度的实施

弱电施工进度的实施就是弱电施工的进展,也就是用施工进度计划指导弱电施工,落实和完成计划。为了保证弱电施工进度的实施,保证各进度目标的实现,必须着重抓好以下几项工作。

1、建立各层次的计划,形成计划保证弱电系统。弱电施工项目的所有施工进度计划包括:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系。

2、签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、弱电施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

3、做好计划交底,全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。

4、做好弱电施工中的协调工作。弱电施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况,调和各方面关系,采取措施,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成弱电工程和实现进度目标。

三、弱电施工进度的控制

1、单项工程进度控制

在弱电工程开工之后,项目经理部应对整个弱电工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时采取措施,加快进度,并召开工程进度专题会议,对工程实际进展情况进行综合评价。如果实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,应尽快调整施工进度计划。

2、采用网络计划控制弱电工程进度

用网络法制定施工计划和控制弱电工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关健,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此项目经理部在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的弱电施工时间,以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:

第一,关键线路上工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长,此时必须对以后的关键线路上的弱电工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。

第二,关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时项目经理部应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,不论何种情况都应重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。

第三,非关键线路上工程的施工时间比计划增加,一般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应采取相应的措施,缩短非关键线路某些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。

第四,非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应适时从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个工期的目的。

3、采用工程曲线控制弱电工程进度

分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工程而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 %,各阶段工期按百分率计),竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上,并进行对比分析,当发现工程实际进度与计划进度出现差距时,采取措施,调整计划,以确保按期完成工程。

四、弱电施工进度的调整

在弱电施工过程中由于机械和人力的变化、技术管理方面的失误,以及特别恶劣的天气,或者业主的主观因素改变等,都将给弱电施工进度的实现带来障碍,因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度,随时对计划按下述方法进行调整或修定。

1、关键线路的调整

关键线路上的弱电工程的施工时间比计划增加时,项目经理部应修定调整计划或制定新的计划,但由于这种调整十分困难,因此,应先把注意力集中在非关键线路上,看是否非关键线路上的工程有提前量,但是并不能把这种提前量付与关键线路,而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的弱电工程尽管有提前量,甚至有大的提前量,但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程,也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成,则需延长工作时间,或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使主观想延长时间、增加机械和人员,也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而无法达到愿望,从而给计划的调整带来困难。因此,对于计划的调整,应在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响,施工计划负责人应及时了解工程进度的有关信息、个别情况,在实施计划中执行周、月计划,必要时还要召开施工进度控制专题研讨会,以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下,计划应每隔2~3个月调整一次。