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如何为企业级应用选择合适的安防整合解决方案(之一)

时间:2009-11-30

对安防而言,什么是风险管理模式?对此,我们首先应该评估易受攻击的环节,其中包括:明确设备或系统的责任,以及一些敏感和易受攻击的区域,并估计恐怖分子或其他罪犯攻击的可能性等。

要做好风险管理,就必须了解你的企业设施中所面临的危险因素何在,所以一个重要的任务是——判断在企业组织内部存在着哪些易受攻击或脆弱的地方,以及目前它们所面临的威胁级别是多少。另外,还应该思考如何测定安防项目的有效性,以及应该在新的安防系统功能上投入多少资金。

最好的方式就是在评估可选性方案时,进行适当的审查评鉴(due diligence)。然而,怎样才是恰当的审查评鉴呢?这是一个可以确保成功的商业过程,同时也是一种可以提供可靠性的科学方法。它能够保护投资,维护安防专家们的劳动成果,通过让他们成为胜利者,使他们变成更好的业务主管和合作伙伴,同时提升他们的职业经验。此外,它也可以让安防专家们避免做出错误的决定。

审查评鉴的正确程序是进行需求分析和风险评估,以及总结过往、目前和未来的安全需求。另一方面,还需要咨询的其它问题包括如下几点:现有的系统能发挥作用吗?还是已经过时了?目前所需的是什么类型的安防系统?未来整合方案是对现有系统的完全取代,还是在原有基础上的升级?

评估危险因素和易受攻击

评估危险因素和易受攻击点可能包括考察发生恐怖袭击、入室盗窃和偷盗行为的风险。在考察这些的时候,建议在规划执行系统所需要完成的项目之前,将风险管理原则应用于安全操作上,做出合理的、考虑全面的决定是至关重要的。

电子安防系统在安防项目中扮演着一个越来越重要的角色,并且这种趋势将会继续发展下去。随着整合式安防系统和数字监控系统逐渐形成产业标准,系统之间的整合变得越来越重要,所有这些在实现对员工、设备、资产和金融投资等方面的最佳保护上都是非常重要的。

另外,对系统的评估也有利于增强系统的联网能力,特别要注意的是,在决策过程中需要考虑到联网性要求也包括IT的内容。有时,安全主管和操作人员显得难以跟上最新的发展趋势,这就需要聘请有经验的安防系统集成商来做咨询。实际上,这并不仅仅只是挑选一个集成商的问题,而是在选择一个最佳的安防项目合作伙伴。

在决定一个安防系统之前,建议企业应该与关键的安防项目人员和主管经理进行面谈,确定他们的特殊安全需求,并且对所有人员进行培训,讲解这些补充或改善的电子安防系统在未来将带来的好处。例如,人们将有一个更安全的环境,工作场所的质量将得以改善,以及内心将得到和平安定等。

当然,为了使得工作顺利进行,企业还必须获得上级主管部门的批准。一旦已经完成了这些基本的步骤,真正的困难部分也就开始了。在整个过程中要记住的主要一点是——你是消费者,因此不妨苛刻一点!高品质的系统集成商决不能只是满足期望,他们必须超越客户的期望!

接下来的过程也是成功的关键,做不好的话往往导致失败。这个步骤就是每一个参与者都与他们各自机构内的决策者们一起来总结一下项目的成果。取得内部成员的一致认同,让所有人都参与到项目的建设当中来。

很少有一个系统集成商能够同时提供和支持一个工业企业级别的安防整合系统,以及满足其各个方面的需求方案。

在开始选购过程之前,安防专业人士应该自问一下他们自己是否完全理解了企业的安防需求,是否了解他们易受攻击的地方,是否在安全操作中应用了风险管理的原则,或在辅助的安全计划中使用了电子安防系统。如果答案是“否”的话,那么他们就应该明确自己想通过纳入电子安防系统是要达到什么样的目的,以及他们是否具有对电子安防系统的管理支持能力。